segunda-feira, 7 de dezembro de 2015

Os Apps vão deixar o Operador de Call Center esperar sentado por um chamado!

Call Center – Os Apps vão deixar o Operador esperar sentado por um chamado!

As empresas precisam ter Call Center ? - As empresas gastam um bom dinheiro de sua receita com Call Centers. Dependendo do tipo de negócio que operam, parte desse gasto é direcionado a Vendas, necessário para prestar um serviço de “concierge” para aqueles clientes que ainda não dispõem ou enfrentam problemas ao  usar soluções digitais “self-service” para fazer seus pedidos.  Mas este é um custo variável e direto...”usou –vendeu”; quanto mais vender, mais barato fica; ou vendendo menos, o gasto diminui para um mínimo necessário para manter este canal de comunicação aberto.    

Porém outra parte desse custo com Call Centers é fixo e se destina para atender ao público interno, em sua maior parte para suporte de TI, seja para garantir o funcionamento da infra-estrutura, seja para o promover o mehor uso de aplicações pelos seus usuários.  Vendendo ou não vendendo, a despesa está lá.  Muitas empresas já terceirizaram essa operação, buscando ganhos de qualidade e produtividade, porém o gasto permaneceu ou cresceu.

Suporte a Aplicações não cessam  - Para atender as demandas relacionadas às aplicações corporativas, temos que refletir porque essas demandas existem e só crescem. Essas aplicações foram construídas usando técnicas e recursos para que possam garantir sua alta disponibilidade num menor custo possível. 
Telas “multi-funcionais” padronizadas com muitos campos de dados a preencher foram desenhadas para atender múltiplos públicos e processos complexos.    

Sua  implementação por sua vez  exige horas de treinamento para cada usuário, esforço pessoal de cada um em entender o que precisam fazer, extenso conteúdo de manuais com instruções  e dicas de “easy-to-use” ; além de muitas outras horas de suporte. Quando ocorrem mudança então, tudo se repete.
Na sua construção pensou-se em “uma vez implementada não deve ser modificada” com propósito de reduzir custos de manutenção.  Pouco se preocupou com a experiência do usuário.  Ocorre que na velocidade dos negócios, tudo fica ultrapassado muito rapidamente.  Outro fator de mudança é a volatilidade da mão de obra, que joga pela janela todo o esforço de  treinamento realizado.

Infra-estrutura não funciona direito  – Para acessar e utilizar as aplicações os usuários precisam ter seu PC ou notebook preparado para tal; em pleno funcionamento físico, com todas as versões de sistema atualizadas, cookies habilitados, anti-virus atualizados, sistemas de proteção à informação configurados, gestão de espaço para arquivamento, liberações de acesso, e assim por diante.  Não raro um ou outro item desse que não funciona e novos chamados são abertos.  E nem sempre fica fácil saber qual foi a causa do chamado, se é do ambiente ou da aplicação.  

Apps Corporativos simplificam a gestão  – Milhares de aplicativos são lançados diariamente, integrados a servidores e sistemas complexos de bancos, empresas de aviação e seguradoras,  que deram ao usuário acessibilidade e conveniência com baixíssimo nível de suporte e nenhum treinamento.

Levando essa ideia para o mundo corporativo, a proposta de oferecer funções dos sistemas através de dispositivos móveis minimiza de forma consistente a necessidade desse suporte todo. 

Aplicativos corporativos em dispositivos móveis (Apps como são chamados, para celular e tablets) devem ter funções simples, como coletar uma informação e associá-la ao usuário, marcar uma data, um local e um tempo, registrar uma imagem, confirmar sua veracidade contra um cadastro do Sistema ERP Corporativo, criar um pedido ou uma tarefa, ou simplesmente permitir uma consulta ao banco de dados central.   A esta simplicidade, devem se agregar regras de segurança e acessibilidade e pronto; o procedimento foi realizado com rapidez, de forma correta, sem necessidade de ajuda e com segurança.

Além disso, os Apps irão potencializar os resultados das aplicações existentes;  pois podem rapidamente eliminar a prática de processos manuais hoje não suportados pelos Sistemas Corporativos (pelo simples fato de se evitar “mexer” e customizá-los) .  

Apps são perfeitos para efetuar interações rápidas entre pessoas e processos com apoio sistêmico formal de forma mais simples, rápida e barata, seja no nível operacional, seja no nível gerencial.  

Exemplos práticos podem ser vistos em processos de vendas, operações de inspeção e controle de equipamentos em instalações industriais ou comerciais, auditorias e inspetores de campo, controle de entregas,  aprovações de despesas e outros processos complexos (“workflows”), consultas de estoques e de crédito.

Os Apps podem fazer uso de recursos de geolocalização, time-stamp, imagem, códigos visuais, identificação por aproximação, entre outras tecnologias, o que tem ajudado muitas empresas a eliminar processsos de verificação e controles paralelos de carga horária do empregado, por exemplo.

A instrumentalização dos empregados e colaboradores nas empresas com um smart-phone ou tablet é algo em plena expansão e pode se potencializar e ganhar justificativas com o uso extensivo de novos App, onde celulares e tablets geram muito pouca ou nenhuma necessidade de suporte, substituindo aos poucos os notebooks e desktops. 

A sugestão de expandir o uso de Apps corporativos nas empresas não foi pensado para eliminar o Call Center,  mas certamente vai deixar o Operador de Telecom esperar sentado por um chamado.

quinta-feira, 13 de agosto de 2015

Reposição Perfeita ou “Pedido mais que Pefeito”




Já tem pelo menos 15 anos que a indústria de consumo mede a performance de sua cadeia de suprimentos através do que se denomina “pedido perfeito”; que em outras palavras significa  atender o pedido feito pelo varejo, no prazo, na quantidade e na qualidade exigidas.  

A combinação de indicadores  como Case Fill Rate(pedido entregue em sua totalidade) , On-time delivery(pedido entregue no prazo), Invoice Accuracy(fatura sem erros),  Damage Free(produtos entregues sem avarias) e até On-Time-in-Full (quantidade e prazos atendidos)  produz esse indicador global chamado de Perfect Order, ou Pedido Perfeito, que é resultante da multiplicação desses fatores num único índice .   
Esse indicador  tem ajudado as empresas mundo afora, incluindo o Brasil, a medir e aperfeiçoar seus processos, recursos e sistemas de gestão e de atendimento, estabelecendo metas para aperfeiçoamento e ganhos contínuos de performance e lucratividade. Sua evolução é sentida ano-a-ano,  como mostra a pesquisa abaixo – Índices Médios de Performance de Pedido Perfeito - 1999-2012.


O indicador de Pedido Perfeito responde à pergunta: 
"Como é que o fabricante vai atender os pedidos do varejo?".  

Contudo há uma pergunta adicional e igualmente importante a ser respondida que é:  
"Quão eficaz foi a entrega recente em atender a demanda do consumidor  ? ".  

Face aos recentes avanços tecnológicos e métodos de gestão colaborativa entre indústria e varejo, novas métricas que complementam o Pedido Perfeito  estão agora disponíveis para trazer novos insights  e aumentar o rigor na execução de importantes atividades de gestão da cadeia de suprimentos e responder essa questão de forma mais abrangente. São elas:

  • Integração no reabastecimento baseado na demanda do consumidor -  O conceito propõe uma visão minuciosa, detalhada e integrada do comportamento do produto nas gôndolas e fluxo ao longo da cadeia, puxado por sinais de demanda, com objetivo de conhecer a razão de Entregas versus Demanda do Consumidor.
  • Análise e Predição das condições para ruptura - Apesar do enorme progresso mostrado através do Pedido Perfeito, as rupturas ou faltas de estoques nas gôndolas permanecem em níveis elevados.  A tecnologia atualmente disponível dá a capacidade não somente de medir as faltas, como também conhecer o impacto de custos e identificar as causas e que proporção das faltas derivam de ineficiência na cadeia de suprimentos.
  • Conformidade com parâmetros de estoques -  As informações dos pedidos e da disponibilidade de estoques em cada ponto da cadeia de suprimentos, combinados e avaliadas em conjunto com o conhecimento das próximas demandas do consumidor  resultam em melhores avaliações para os parâmetros de reposição.
Essas novas métricas compõem o Índice de Reposição, ou Replenishment Index,  que combinado com o Pedido Perfeito   fornecem uma poderosa capacidade de mover-se em direção a uma operação de alta performance para ambos, indústria e varejo. 


Recomendações para sua implementação
A reconfiguração de tecnologia, processos e organizações  são sempre orientadas a resultados o que torna a transformação algo difícil de se realizar.   

Na medida em que o índice de reposição se mostrar mais favorável (a meta é atingir 100%) os benefícios são sentidos com a redução de rupturas, diminuição da variabilidade nas previsões de demanda, menos cancelamentos de pedidos e devoluções, oportunidade para reduzir estoques de segurança;  culminando para um menor impacto de custos de capital e melhor nível de serviço.

O mercado está se movendo em direção a essas novas métricas e sua adoção cujos desafios podem ser melhor enfrentados seguindo algumas recomendações:
 - Saber lidar de forma eficaz com a fragmentação de dados.  Temas como qualidade, volumes, diferentes fontes e provedores de dados precisam ser tratados dentro de projetos e processos estruturados. A definição clara das métricas é outro ponto crucial.
- Test & Learn – Toda estruturação para criar métricas consume esforços e investimentos que nem sempre são prioridade nas empresas. A estratégia do “test & learn” se mostra como uma opção atraente e eficaz para “aprender com os dados”, priorizando áreas, segmentos, regiões, produtos e clientes, com projetos de curta duração,  tirando proveito mais rápido e gradual das inovações, ganhando experiência necessária para evoluir  e atingir melhores patamares de performance.
 - Diferentes abordagens para diferentes mercados – Para as economias emergentes  como a do Brasil, com distribuição mais fragmentada, menor penetração de mercado, maior enfase no crescimento da receita e expansão de mercados, precificação mais “nervosa”, dificuldade de obtenção de informações confiáveis  e com indicadores ainda sub-otimizados; recomenda-se uma abordagem menos rigorosa para definições e aplicação das métricas e metas.
- Aplicar casos de uso  - As equipes que participam da construção desse índice são comumente desafiados a identificar o que afeta o índice e ver que benefícios pode trazer, o que nem sempre é possível justamente por se tratar de um indicador multi-funcional.  Enquanto uma avaliação inicial benefícios globais faz sentido, entende-se que uma melhor abordagem é escolher um caso e desenvolver uma compreensão mais clara e avançada do mesmo, com um compromisso de melhoria de desempenho mais tangível. Novamente, aprender a cada experiência para evoluir no conjunto.
- Novas métricas requerem novos sistemas para medir – Atuar em informações requer atuar em modelos, tecnologia, processos e na organização de forma conjunta. Aumentar a visibilidade com novas métricas dão maior agilidade às empresas. Esse poder combinado de novas medidas e processos melhorados impulsionam os ganhos de melhoria.
Tendência
A adopção da métricas como Pedido Perfeito ajudou a desencadear em mais de uma década muitas melhorias na cadeia de abastecimento. Agora são necessárias medidas novas e adicionais que compõem o Índice de Reposição para ir além, manter o ritmo com os avanços e dar a direção para a Reposição Perfeita.  Os  dois índices são complementares e podem impulsionar a próxima geração de desempenho da cadeia de suprimentos .

Autor: IBM Business Value - 2015
Comentários: Paulo Eduardo Corazza.

quarta-feira, 30 de abril de 2014

Os Ecosistemas de Consumo são essenciais para os varejistas !



Os Ecosistemas de Consumo são essenciais para os varejistas !   
E você consumidor, precisa dos ecosistemas ?

Cada dia que passa fica mais evidente a necessidade de dar enfase na entrega de ecosistemas, ou seja, vender e entregar soluções de equipamentos, sistemas e serviços funcionando de forma integrada e simplificada para trazer uma experiência de consumo superior”. 

É como se tudo na sua casa fosse de uma só marca e/ou de um mesmo sistema, todos conectados e utilizados de forma simples, fácil de instalar e evoluir.  

A Apple pode ser um exemplo (computador, tablet, smart-phone, tocadores de música, TV, músicas, textos e vídeos,). Neste exemplo estamos falando de ecosistema num contexto de entretenimento e informação.

Isso torna os negócios mais rentáveis, para as empresas de Eletroeletrônicos, de Varejo e de Serviços. Quanto mais estas empresas venderem seus ecosistemas, mais elas serão rentáveis.   

Para isso cada um precisa fazer a sua parte: É essencial que as empresas de eletroeletrônicos forneçam, informem e incentivem seus consumidores de que possuem um “ecosistema” e que se comprarem “tudo” de uma mesma marca ou sistema e com todos os serviços de uma forma simples e que funcione serão mais felizes e comprarão mais acessórios e serviços !  

É essencial que as empresas de varejo ofereçam a experimentação desses “ecosistemas” e facilite a vida do cliente na escolha do que melhor o atenda.  É ainda essencial que as empresas de serviços integrem-se aos equipamentos e aos canais de venda do varejo para  simplificar o acesso aos melhores conteúdos e serviços e consequentemente comprar mais !!! 

Bem, hoje o que se vê é muita confusão.  Ainda se vende produto pelo produto. Marca pela marca, sem pensar no consumidor.

Mas o consumidor está realmente preocupado com isso ? Qual valor para ele ?

Para entender melhor o que é “vender um ecosistema”, comece por uma pesquisa em sua residência:  Quais as marcas desses aparelhos que você tem na sua casa: TV, Home-theater, DVD, Blu-ray, Rádio AM/FM, camera fotográfica, tocadores de música, fones de ouvido, rádio relógio, e outros tantos aparelhos e acessórios conectados a estes aqui.   Certamente você vai encontrar pelo menos 4 a 5 marcas diferentes, em 80% dos casos. Cada um tem um sistema de cabos e controles diferentes.  Só na sala, devem ter uns 4 aparelhinhos de controle remoto !
  
Para poder ouvir música e programas você precisa estar conectado às Empresas de Telecomunicações e de Geração de Imagem e Som (Telefone, Rádio, TV aberta, TV a cabo, Internet, etc). Elas nos trazem os “conteúdos” que nos divertem e nos informam.    Pelo menos mais umas 2 marcas novas apareceram. Adicione agora os PCs, Notebooks e “smart-phones”.  Mais marcas apareceram. Temos ainda os Sistemas Operacionais que habitam e controlam estes “seres eletrônicos”.  

Fala-se agora da “Internet das Coisas”, onde geladeira, lâmpadas, ar condicionado e controladores de temperatura e humidade, aspirador de pó  “falarão” com você via Internet ou Wi-Fi.  

Bem, podemos afirmar que cada um de nós tem  uma extensa lista de  marcas de fornecedores de produtos e serviços diferentes na sua casa. 
Para ter tudo isso você teve que pesquisar, conhecer, aprender e depois de passar em um monte de lojas e sites da internet, e falar com uma porção de gente “entendida” você finalmente comprou uma por uma, ou em alguns casos, uma “system” que já trazia “tudo” integrado. 

E quantas vezes você comprou algo que “não se conectou” ou não funcionou direito, por que o “sistema” não é o mesmo ou não tem a “entrada para essa cabo” ou só “roda” no sistema “tal”... 
E quando mostram defeitos ou mal funcionamento ? 
Para quem não é "antenado" nos diferentes sistemas, marcas, modelos e habilitado para conectá-los e configurá-los... é pura frustação e gastos.    Opa! Gastos?   Gastos ruins, de mal humor, para consertar e não para ter novos itens! 

Bem o ecosistema vem para tentar resolver isso, simplificar as coisas e permitir maior uso das tecnologias diferentes e que melhor nos atendam. Em outras palavras:

- ter acesso a todo tipo de “conteúdo”  que desejar, de forma dinamica, onde preferir e de baixo custo

- poder escolher o que a tecnologia traz de melhor, sem se preocupar com sua conexão (e nem com a tecnologia)!

-salvar seu tempo e os recursos essencias da vida (preocupação ecológica).

Se os ecosistemas ajudam o consumidor, vão ajudar também o empresário. Em suma, é algo bom pra todos!

segunda-feira, 3 de fevereiro de 2014

O CLIENTE DIZ O QUE QUER, COMPRANDO.

Você está disposto a compartilhar informações pessoais em troca de uma experiência personalizada ? Quanto você compra online? Você ainda vai às lojas  ?
A IBM entrevistou mais de 30.000 pessoas em todo o mundo para compreender os comportamentos de compra dos consumidores de hoje .

Então, o que encontraram ? As pessoas estão comprando mais online.

SHOWROOMING ESTÁ DIMINUINDO
O que é interessante é que embora a prática de ir a uma loja física para conhece melhor o produto e finalmente comprá-los de forma  online (chamado showrooming ) está diminuindo. Apenas 30% de todas as compras on-line, na verdade foi resultado de showrooming (no ano passado foi de 50 %).

Falando sobre estar on-line, 36% dos consumidores estão dispostos a compartilhar a sua localização atual através de GPS com varejistas e 38% iria fornecer seu número de celular ... se receber algo em troca; 29% usam redes sociais, localização e celular para tudo, desde pesquisa de produtos a compras e encomenda .  Mas apenas 12% são classificados como "Trailblazers ou Pioneiros ", aqueles que usam essas tecnologias em todos os canais e baseiam sua escolha do varejista que tornou a experiência possível  (não necessariamente onde já conhecia ou estava acostumado).

VAREJO OMNICHANNEL SÓ NÃO BASTA
Com esses dados pode-se pensar que os clientes já aceitam uma experiência personalizada e conectada em todos os canais, seja pela web, no celular e nas lojas físicas, certo? Bem, não exatamente ... Enquanto eles esperam ser capazes de usar sua tecnologia em todos os aspectos de sua vida , eles não estão pedindo exatamente o que poderia se chamar de "varejo omnichannel" (como o que foi descrito acima). Os recursos que eles realmente querem são, em ordem :

• Consistência de PREÇOS entre os canais de compras ;
• Capacidade de enviar os itens que estão sem estoque na loja diretamente para a sua casa ;
• Opção para acompanhar o status de um pedido ;
• Variedade de produtos consistente em todos os canais , e
• Capacidade dedevolver produtos que comprou on-line na loja.
    
Ser varejo  omnichannel não é apenas um desafio de BIG DATA - mas realmente um desafio de DADOS e PROCESSOS ANALÍTICOS E OPERACIONAIS, de forma integrada. Isso exige que os varejistas combinem todos os dados de interação do cliente com dados externos de mídia social, vídeo e sensores. O problema para muitos varejistas é que não é só a combinação de todas estas informações que precisa para formar uma visão consolidada de um cliente, mas também reagir a ela em TEMPO hábil .

APRENDER SOBRE O CLIENTE, QUANDO ELE COMPRA
Os consumidores esperam que os varejistas APRENDAM COM SUA INTERAÇÃO, promovendo recomendações e ofertas personalizadas . Os varejistas devem olhar para a computação em nuvem, big data e visão analítica, mobilidade e mídias sociais de forma integrada. Esses temas irão apoiar a sua estratégia omnichannel uma vez que fornece aos varejistas a maneira mais rápida , mais eficaz para tornar grandes conjuntos de dados em informações INTELIGENTES sobre o cliente,  em conjunto, e em uma única plataforma segura e integrada.

segunda-feira, 9 de dezembro de 2013

Fiado, Fio de Bigode e Anotação na Caderneta



Fiado, Fio de Bigode e Anotação na Caderneta

Combine iBeacon +Touch Id+ SIS+ iWallet+Icloud+(sabe se mais o que virá) é terá a forma muito segura e eficiente de ofertar, comprar e pagar nesse novo mundo “mobile”.    

Pelo menos é isso que se enxerga com o que vem por aí ... resgatando a confiança e praticidade de antigamente.

iBeacon  - é um sistema de posicionamento interior. Enquanto seus GPS pode identificar onde você está, sua precisão pode ser limitada por uma série de fatores quando você está dentro de ambiente fechado, numa loja, por exemplo.   
Contudo, se o varejista que tem esse dispositivo em suas lojas pode assim detectar os seus clientes que estão usando essa tecnologia  já disponível em Iphone 4S em diante e  Smartphones com Android 4.0.). 

A Apple instalou esse sistema em todas as suas lojas. Com ajuda de dados de cadastro p/ o iTunes, e interconexão com  iCloud,  por exemplo, a empresa sabe quem está na sua loja, tem acesso a um mar de informações e pode definir um perfil de compra, oferecer ofertas e converter vendas com eficácia.

Já o Sistema Touch Id,  permite ao usuário usar sua impressão digital para desbloquear um dispositivo móvel (celular, tablet) e se autenticar para uma compra e para o pagamento.   
 O ISIS, adotado pela empresas de TELECOM;  é outro sistema que permite associar dispositivos móveis com a conta do telefone e cartões de crédito. 

A associação desses vários sistemas de identificação, autenticação, conhecimento (Bigdata!) e interação com o cliente; permitirá termos no futuro breve uma eficiente e segura “carteira eletrônica” mais segura e eficiente com um conjunto de informações super valiosas.  

O resultado se compara a um bom vendedor de antigamente que  “conhecia o cliente só de olhar ”, vendia  “ fiado” sem medo, e pedia só um fio de bigode ou “anotação na caderneta “.   

Enfim, confiança é tudo. Rapidez nem se fale !

quinta-feira, 26 de setembro de 2013

http://ecommercenews.com.br/artigos/cases/preco-no-varejo-omnichannel





Muito boa abordagem.  

http://ecommercenews.com.br/artigos/cases/preco-no-varejo-omnichannel

Adiciono que é fundamental saber QUEM está acessando seu site, entrando em sua loja ou falando com seu call center; e formular soluções e ofertas para ELE/ELA.

Se ele/ela compra ‘usando’ um website, mesmo estando dentro da loja, que diferença faz. 
O importante é comprar. 

Se tiver que cobrar frete, que se cobre, ou permite negociar, dentro do que cada canal de venda possa oferecer. 

Uma alternativa é eventualmente manter “sortimento diferenciado” para o canal. Para aqueles que usam um único canal, no caso, Internet pode funcionar.

Claro que o cliente pode ficar aborrecido de nao conseguir levar o produto que ele viu no site, a partir da loja. Mas isso é questão de loclização de estoques e prazo de entrega. O frete o gerente da loja pode negociar… enfim, perde-se uma batalha, mas não a guerra.